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內容簡介
長踞《紐約時報》暢銷書榜137週！
全球銷售突破15,000,000冊，翻譯成34種語言！
即將登上大銀幕，電影版2016年上映！！
學校的情人舞會敲鑼打鼓地展開，這次的主題是──女孩邀男孩！妮琪眼見機不可失，打算邀約心儀對象布蘭登。布蘭登卻不斷爽約、頻頻傳送莫名其妙的簡訊。更過分的是，他甚至在校園內貼滿妮琪醜歪歪的海報。難道妮琪錯看他，布蘭登不過是個豬隊友？
除了極有可能成為薇思中學唯一壁花外，妮琪還要面對她最恐懼的惡夢──游泳課。這學期老師居然要全班同學一口氣通過三項游泳測驗，但妮琪卻只能用狗爬式在兒童池裡吃力划水。
內憂外患夾擊的妮琪，這下真的需要一點奇蹟了……
閱讀英文小說，是增進英語能力最自然的方法！
大家都知道，「英文閱讀」是增進英語能力最自然的方法。然而，在選擇閱讀素材時，讀者不但常有「文學名著太遙遠、童書繪本太簡單、英文新聞太嚴肅」的困擾，也常因內容不夠貼近生活、情節過時或用字太難，以致於缺乏「往下閱讀」的樂趣，讀起來成效不彰，甚至半途而廢。
《怪咖少女事件簿》是一本用字淺顯的生活小說，幽默逗趣的情節，完全沒有傳統教材的枯燥乏味。讀者可在閱讀過程中無形中學會單字、熟悉句型用法，並從字裡行間貼近美國青少年的生活、開啟了解美國文化的視窗。
《怪咖少女事件簿》(Dork Diaries) 全系列得獎紀錄
長踞《紐約時報》暢銷書排行榜137週
2010, 2013年Children’s Choice Book of the Year Awards美國童書協會「兒童評選最愛童書獎」
2011年Nickelodeon Kids’ Choice Awards全美兒童票選獎「最喜愛的書」提名
2014年Milner Award for Children’s Literature「最喜愛的作家」
全美銷售突破50,000,000冊
全球銷售突破150,000,000冊
售出35國版權、翻譯成34種語言
本書特色
用字淺顯易懂
生活化的用字與表達法，文字流暢不艱澀，充分享受閱讀英文小說的樂趣。
情節引人入勝
幽默逗趣的情節設計，從字裡行間了解美國文化、貼近美國青少年的生活。
插圖生動有趣
令人莞爾一笑的生動插畫，增加閱讀樂趣、提升學習效果。
名人推薦
親職作家 小熊媽 張美蘭
《怪咖少女事件簿》系列第六集終於上市了！其實這一套書不只少女愛看，我家少年小熊哥也很感興趣……因為是另一種《遜咖日記》的呈現。
自從《遜咖日記》一炮而紅後，小熊哥就一直在找類似的少年讀物：不是漫畫、不是小說，而是用日記形式紀錄美國青少年的生活，以便了解更多美國文化。小熊讀過美國小學，但對中學生活很感興趣，尤其是他童年的死黨在美國都讀中學了！雖然遺憾不能一起在美國上中學，但是看看《怪咖少女事件簿》的有趣校園紀錄，也能讓他感受一下沒能有的求學經驗。
說真的，美國中學生比台灣的中學生幸福多了，在台灣，國中生仍是大考小考考不完，美國的中學生卻可以當校刊專欄作者、計畫舞會的精采生活……說真的，實在太羨慕了！
國立政治大學英國語文學系系主任 姜翠芬
Nikki的日記不但讓我重溫少女時代偷偷喜歡帥哥的臉紅心跳時光，還讓我學到很多青少年常用的英文單字。加上誇張的漫畫插圖，適時帶我進入好笑的場景。閱讀《怪咖少女事件簿》讓我既輕鬆學英語又心情愉快，迫不及待地想讀完整本日記。這本書的故事主要圍繞在中學女生Nikki跟她死黨在學校的生活大小事。有可怕的游泳課、她討厭的萬人迷同學MacKenzie以及她心儀的男孩Brandon究竟會不會跟她一起去參加舞會。最後每件事都出乎她意料之外。對台灣學生來說，這本《怪咖少女事件簿》是知識性、娛樂性極高的爆笑英文小說，值得推薦。
台北市立中山女子高級中學英文老師 洪碧遠
如果你曾經看Friends影集學道地生活美語，你會希望手邊有本像《怪咖少女事件簿》這樣可以輕鬆讀的好書，跟著Nikki經歷中學時代專屬的愛戀、舞會、死黨情誼與體育課摸魚，讀完腦中跳動著詼諧生動的英文詞彙，道地生活美語脫口而出。
英語教學部落格格主 寄生草苺
一個蠢蠢笨笨的怪咖是很療癒的，嗯，一個自願為全世界的魯蛇當墊背的怪咖，其重要性，差不多是跟到非洲當無國界醫生一樣重要。因為，一個人要往前走的動力，不是因為自卑，而是因為勇氣。一本蠢書的愚蠢主角，可以帶給無數魯蛇繼續往前的勇氣。
這就是我們為什麼需要一本《怪咖少女事件簿》。
這也是我們為人父母為什麼需要掏銀兩買一本《怪咖少女事件簿》給小孩。
新北市書香文化推廣協會理事長 蔡幸珍
本書完整描繪暗戀女的心路歷程如：對暗戀的人無限美好的幻想、對情敵介入的憤慨、課堂間在暗戀對象面前發生的糗事、死忠麻吉的獻策、約會前的患得患失、約會中的不知所措……等，將情竇初開的少女那種既期待又怕受傷害的心情描寫得淋漓盡致，堪稱是「暗戀症候群」的心情日記。本書使用輕鬆、幽默、誇大、搞笑的現代青少年用語，讓讀者跟著主角享受醜化情敵的爽快感、死忠麻吉情義相挺的濃厚友誼以及最終戀曲開花結果的勝利感。故事貼近青少年的生活，無疑能激起許多少男少女們的共鳴。這本書不僅深受美國青少女的喜歡，我家小六的兒子乃嘉也很喜歡！
新北市立北大高級中學英文老師 戴逸群
《怪咖少女事件簿》裡的主角Nikki的少女情懷在這集故事中有了爆炸性的發展。學校盛大的情人舞會要開始了，Nikki想邀請她心儀的對象Brandon作為男伴共同出席，但卻又害怕Brandon會約全校最受歡迎但也是死對頭的MacKenzie出席舞會。Nikki最後終於鼓起勇氣約了Brandon，但為何最後一刻Brandon又藉由簡訊爽約呢？原來一切是MacKenzie搞的鬼。青少年讀者對主角的情竇初開和死黨的革命情感想必感同身受，大人讀者也能回到自己的少男或少女時代回憶初戀的甜蜜與苦澀。故事中我們體會了與我們不同的美國校園文化，同時學到不少美國俚語。這是一本可以讓讀者在歡笑中閱讀的好書，同時也在閱讀中學到英文！
作者介紹
Rachel Renée Russell
在美國密西根州Saint Joseph市長大。《怪咖少女事件簿》(Dork Diaries) 是她第一部正式出版的作品，書中的情節大多來自她自己和兩個女兒中學時期的生活經驗，圖畫則由她與小女兒Nikki以及長年的合作夥伴Leisl共同完成。
《怪咖少女事件簿》上市不久即登上《紐約時報》和《今日美國報》暢銷書排行榜，並獲得美國童書協會的「兒童評選最愛童書獎」(Children’s Choice Book of the Year Award) 和全美兒童票選獎「最喜愛的書」提名。全系列在美國發行超過5,000萬冊，全球售出35國版權、翻譯成34種語言。
序
從字裡行間了解美國青少年的流行文化，享受閱讀英文小說的樂趣與成就感。
《怪咖少女事件簿》是一系列非常有趣的書，主角妮琪以詼諧搞笑的自嘲口吻，描述自己進入明星中學之後的新生活。她努力想融入新學校，但是運氣似乎一直都不怎麼好。經過了風風雨雨，遇到各種戲劇化的事件，這段青春無敵的歲月，在點點滴滴的歡笑淚水中，最後得到完美的結局。這類典型的青春喜劇經常拍成好萊塢電影，風靡許多少男少女。然而電影終究是過眼雲煙，嘻嘻哈哈看完之後很難能記得什麼，而書本卻可以讓讀者從容地細細品味，體會小說中各個角色的特質，理解每一句對話的幽默，也從字裡行間了解美國青少年的流行文化。
美國青少年的生活型態，或許與國內背負升學壓力的青少年大不相同，但青春期是人生一段重要的蛻變時期，青少年在這段時間裡所承受的壓力，相信在世界各地都是相似的。他們的自我認同開始動搖，對於自己的外貌與能力充滿了不確定感，同儕之間的互動關係，也深深影響他們的喜怒哀樂。在同儕壓力之下，青少年常常覺得迷惘而自我懷疑。妮琪的心路歷程，想必也會讓許多台灣少女心有所感。不過，從妮琪的故事可以知道，每個人都是獨一無二的，勇敢做自己才是最重要的，不需要盲從他人，也可以擁有自己的一片天空。
在嬉笑怒罵的背後，這本書點出重要的人生課題，但除此之外，這本雙語讀物還有語文學習的一大優勢。因為是寫給青少年看的輕鬆幽默小說，所以英文原著不會出現太難的單字，比起嚴肅正經的《時代雜誌》或《經濟學人》要親切許多，也比坊間以教學為導向的各種英語雜誌更容易吸收。書中有原汁原味的英文俚語，活靈活現的青少年口頭禪，還有簡單易懂的句型，所以即使是英語程度初淺的讀者，也能在註釋與譯文的協助下，享受閱讀英文小說的樂趣與成就感。
雖說中文翻譯有輔助英語閱讀之用，但就中文譯文本身而言，也不失為一部可獨立閱讀的好作品。身為譯者的我這樣說來好像自賣自誇，但不可諱言的是，從英文翻譯成中文必然有得有失，尤其是許多俚語、譬喻、雙關語，要翻成中文而不減效果，可真是譯者的一大難題。在我與編輯反覆討論修正之後，這本書的中文翻譯可說是我們的心血結晶，我自然希望讀者能在閱讀英文之餘，也能欣賞譯者的譯筆之妙。但整體來說，無論是單獨閱讀中文，單獨閱讀英文，或者是兩者互相參照，相信讀者都能從中學習到新鮮的語言、異國的文化、人生的課題，也能從一幕幕精彩好笑的情節畫面中享受單純的快樂。
臺北市立大學英語教學系助理教授 陳宏淑
詳細資料
- ISBN：9789866104695
- 叢書系列：
- 規格：精裝 / 480頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
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私信小編「績效」兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。 導讀： 去過海底撈的朋友都會為海底撈細緻的服務所折服，是什麼在驅動著他們由內而外的散發服務熱情？ 今天，帶今天大家一起探秘海底撈的薪酬激勵方案。 四川海底撈餐飲股份有限公司成立於1994年3月20日，是一家以經營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色於一體的大型直營連鎖企業。以服務好到爆炸著稱。 ... 在管理上，海底撈倡導雙手改變命運的價值觀，為員工創建公平公正的工作環境，實施人性化和親情化的管理模式，提升員工價值。海底撈把服務做到了極致，企業的建設從來都是因機設制，任何一條機制或是制度都是為解決一個問題而誕生的，我們一起來看看海底撈是怎麼做的！ 海底撈這個火鍋店的名字，只要是喜歡吃的朋友絕對不會陌生。無論是春夏秋冬，海底撈的生意都好得爆棚，就算是平時去吃，到了飯點都是排起了長龍，可以看出生意有多麼火爆了。而和海底撈爆好的生意有得一拼的是它們家的服務態度。 ... 海底撈的服務態度算得上國內品牌餐廳中的一位，無論是哪家的海底撈，都能夠給顧客完美的、賓至如歸的服務享受。從你進入海底撈店門前的那一刻起，無論你是不是他家的顧客，他的服務員都會給你周到的服務，給予你微笑。而在你吃火鍋的時候，海底撈的服務員們也是相當的貼心，會儘可能的滿足你。 就像是你在排隊的時候，海底撈會提供各種小零食以及小玩具，像是千紙鶴、跳棋、飛行棋等，大家可以以此來消磨等待的時間，可以說是相當貼心了。而且還會提供美甲服務，海底撈的美甲顏色還是相當豐富的，而且材質上也是相當的環保，做出來很好看，很多人即使不吃海底撈都會在海底撈做一個免費的美甲。 而在你一個人來吃火鍋的時候，為了防止你孤單，海底撈的服務員還會提供大玩偶給你，讓你有一個吃飯的小夥伴。不僅僅是如此，海底撈還會提供皮筋、小圍裙等讓你吃火鍋的時候更加的方便。海底撈的服務員可以說是讓顧客們享受到了應有的服務。 ... 那麼海底撈是怎麼培訓自己的服務員呢？或者是海底撈的服務員為什麼肯這麼賣力的服務？要知道服務員這個行業是相當累的，一天站到晚不說，還可能遇到很多奇葩的顧客，海底撈的服務員怎麼保持始終如一的好態度呢？ 奧秘就在於海底撈的薪酬體系： 最近海底撈薪酬管理制度爆了出來，看了這份薪酬管理制度，大家都表示能夠理解為什麼服務這麼好了。海底撈不僅給了顧客良好的服務體驗，也給服務員很好的福利。每個在海底撈的服務員都擁有著底薪，提成、加班費、員工基金，還有各種福利。而且你要是在海底撈的時間越長，你的工資就越高，因為還有一塊是工齡工資。 ... ... ... ... ... 而且海底撈不僅僅是高層管理員，只要是你工作長了，等級稍微高一些，就可以享受到分紅。分紅大家都清楚，這是和自身利益掛鈎的，也難怪海底撈的服務員這麼賣力了。海底撈賺得多，他們賺的才能夠更多，怪不得天天加班臉上還滿是笑容呢！ 所以看來，企業的薪酬管理是相當重要的。要想擁有良好的服務質量，不是在嘴巴上訓練，而是應該有機制的嘉獎，設計好分配製度，這才能夠提高員工的工作效用。海底撈在這一點上面做的相當的好。 不管你信不信：談理想的永遠只有老闆，員工上班就是為了錢。 ... 真正引導員工為企業理想而奮鬥的企業，一定會首先著手解決員工的金錢需求。只有員工的金錢需求得到基本保障了，他才能逼迫自己將「柔弱的身軀」跟上老闆偉大的夢想。 傳統薪酬結構設計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵… 這種設計最大的缺點是： 1） 彈性小：固定的部分比重大，例如非業務崗位的固定部分可達80%以上。 2） 無法衡量：員工收入與其價值不能相對有效地衡量出來。 3） 薪酬與員工價值失衡：價值應等於價格，員工付出、創造的結果與其收入沒有直接對等關係。 工作量 = 產值 + 價值 薪酬的彈性越大，員工的創造力就越強！ ... 人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位! 那下一個核心就是合理的一套薪酬機制 那麼怎樣薪酬才能實現共贏？ （1）懂人性：員工既想要固定工資，又不滿足於它的固定； （2）定方向：既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸； （3）激勵性：在設計薪酬時，既要考慮其規範性持續性，更要做到激勵性； （4）增長性：薪酬的設計不是簡單才好，而是在共贏基礎上如何滿足員工對薪酬增長性的需求。（蘇引華總裁商業思維） 最好的薪酬機制一定會讓觀望的人動起來，讓優秀的人富起來，讓懶惰的人慌起來，如果不能做到這三點，都不能稱之為好機制！ 如圖顯示： ... 感知一：沒有50倍的「落差」，怎麼產生50倍的拉力？「落差」越大，拉力越大。 感知二：能力差別有多大，工資差距就應該有多大 感知三：既然公司80%的業績來自於20%的優秀員工，那麼20%的員工就該分配那80%的業績利潤。 合理、公平不是收入差不多就叫公司，是有多大本事就有多大收入這才叫公平，是人才都喜歡這樣的體制。 有用的薪酬體制就是讓有能力的富起來，讓觀望的動起來，讓混日子的慌起來，這才叫激活。落差本身就是市場化。 薪酬思維的核心：希望、落差。 定價的核心：讓別人值不值得買。 定價的智慧：讓人充滿力量 薪酬體系命脈：必須讓一部分人先富起來，榜樣的力量是無窮的！ 這和董事長張勇的企業價值觀也是密不可分的 ... 不得不說，做大做強的企業都不可缺少一個極具人格魅力的創始人，例如小米的雷軍、京東的劉強東、阿里巴巴的馬雲，而海底撈張勇他的價值觀是"以人為本″:先創造一個公平公正的企業環境，讓農村出來的孩子，通過自己的雙手改變命運，然後才是把"海底撈"做大。 那麼怎樣的薪酬模式，最能符合人性、激勵員工，給員工加薪還不增加企業成本？實現員工價值和企業利益趨同呢？ 一、KSF薪酬模式——成功關鍵因子，價值管理工具，適用於首企業高管、部門經理、技術員工、銷售員。 企業管理層是核心崗位，直接影響著企業的發展。 所以做薪酬模式的激勵性非常重要，為了避免高層占據高位不做事，我們必須拋棄傳統的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。 KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式。 這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配模式，要求員工拿出好的結果。 舉例來說 一個服裝連鎖店店長，幹了3年多了，每月薪資是5000元，加一部分業績提成。業績好的時候一個月也就8000左右，業績不好的時候可能就只能拿個底薪。 平時店裡他只會關注業績，對門店費用和產品的報廢率都不去管，在崗位呆久了，工作熱情也慢慢褪去。而且沒事就晚到早退，有時還向老闆吐槽自己工資低，有一定負面情緒，也影響到了門店團隊的工作熱情。 要解決這個問題就要從員工的思想和心態上下手，要讓員工明白他們的工作不是為了別人而是為了自己，也唯有如此，員工才會發揮自己所有的潛能好好努力工作！ 於是我們給他店長做了KSF的薪酬績效變革： ... 他的固定薪酬，會拿出一部分比例做寬頻薪酬，找出其工作的K指標，設置平衡點（由歷史數據得來，員工可老闆都認可），在平衡點上： 1. 毛利潤：每增加10000元，獎勵31元；每減少10000元，少發25元； 2. 總產值：每多3000元，獎勵5.3元；每少3000，少發4元； 3. 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元； 4. 及時交貨率：每上升0.05%,獎勵2元；每少0.05%，少發2元； 5. 員工流失率：沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250元； 6. ..... 小結 實行KSF薪酬模式之後： 1. 店長對業績的關心空前增長，想盡各種辦法增加門店銷售利潤; 2. 在想盡辦法增加銷售額的同時，也會更加注意節約成本； 3. 店長與店員之間關係更加和諧; 4. 員工流失率減少，老闆說實行KSF之後，門店只走了1個人; 5. 員工工資拿的更多了，企業利潤也提升了，雙贏； 6. ... PPV量化加薪方案 對於一些剛入職的業務員來說，前三個月比較難，因為業務不熟悉，銷售技巧也不熟，所以就很難賺到錢，壓力也比較大。再加上企業對員工的開單要求也比較高，所以，一些運氣不好的業務員，很難挺過這三個月。但是，如果延長考核周期，企業又容易賠錢。所以，必須要喲花薪酬模式，讓員工在開單錢，可以通過承擔其他工作來賺一些錢。 而所謂的PPV產值量化薪酬模式，就是指將員工的工作職責，工作內容，工作項目，工作結果等以一種可以量化考核的方式進行利益分配，形成一種多勞多得的利益分配機制， PPV模式讓那個業務員可以做到一專多能，成為複合型人才，同時做更多的事情，也能獲得更多的收入。比如： 1）跟單業務員，跟蹤生產流程，完成交貨，跟單產值工資 2）市場調查員，調研市場，提供完整的市場信息 3）信息統計員，協助統計和分析市場調研的數據 4）客服，對客戶進行回訪，收集客戶反饋 5）分析員，收集外部與內部產品信息，並提供數據分析資料進行數據分析 6）公司裡面的行政，後期，美工等工作也可以根據個人能力擔任。 沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！別因為工資設計的不合理，而喪失員工心甘情願為你拚命的機會，這是最不劃算的投入成本！ 私信小編「績效」兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/jao3zye.html
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