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內容簡介
均線終極運用與選股策略,上班族與學生不看盤也能賺大錢!
上班族和學生投資股票經常落得兩頭空,不但股票慘賠,連本業也都搞砸,想多學一點投資的知識,卻都是報章媒體聳動的標題與編織成功者的虛構報導,再不然就是專業操盤人高深的技巧,一般人很難花大量的時間去學習去嘗試,也難怪一般散戶能賺錢的比例是微乎其微。
作者自民國86年大學生時代開始買股票,同時在網路上與網友分享投資心得,至今已超過12年,由於當時沒有太多時間看盤,故逐漸發展出均線終極運用與一套既實用且有效的選股策略,整套方法應用至今已相當成熟,每年確實都可以有穩定且豐厚的報酬率。
其中最難得的是,均線終極運用從未公開發表過,今日藉由此書之出版,期許上班族與學生甚至是任何想要在股市中賺錢的人,皆能透過書中內容,找到一條適合自己的投資之路;除了在台股中漫步外,更要認真於本業,享受人生。
作者簡介
維我獨尊
聚財網帳號:維我獨尊
聚財網專欄:維我獨尊理財分享
音樂與化學的逃兵
網路與股市的玩家
在網路上與網友分享投資心得超過十二年,
從學生、當兵、結婚、創業至今,一路走來始終如一;
感謝網路上成千上萬支持者十多年來彼此陪伴與共同成長。
投資是一門藝術,
不單是股市匯市的變化,
也不是唯利是圖的交易。
目錄
01 為什麼要漫步台股?
前言
股市贏家策略
為什麼要漫步台股?
02 投資股票正確的態度
什麼是投資理財?
資產沒上億,別想把股票投資當本業
要不要看盤?
03 為何選用技術分析
選擇使用技術分析
技術分析的缺點
04 K線基本認識
認識線圖
對數座標
K線
05 終極均線運用之設定
均價
移動平均線
葛蘭碧八大法則
終極均線如何設定
06 使用的指標
指標選用
五種常見指標
配合使用
07 畫趨勢線
畫趨勢線
參考趨勢,感受振幅
實際應用
08 大盤研判
大勢分析
均線與指標綜合判斷
畫趨勢線
總統大選
09 類股選定
均線
指標
實際運用分析
10 精挑個股
先行排除
終極均線使用
買點討論
指標與融資券
整套策略
11 何時出場?
何時出場?
結論
12 另類選股
聚財股王
女人及小孩
13 股民之歌
炒股症候群
我要攤平我要撐
I Believe
台北股市
14 文章分享
SARS風暴下的投機與投資
保值、開源、節流
看窗外看新聞之台股9月天
後記
序
投資股票是一件再簡單不過的事,只要有一點錢,找間券商開戶,接著下單,就完成了「買股票」的動作;然而,買了股票就真的是投資嗎?或者是一場噩夢的開始?
網路下單的便利性讓「買股票投資」成為許多上班族與學生掙錢的管道,可惜的是,我們雖然常看到偉大交易員的故事與專業操盤手的策略,卻沒有想到那些並不適合上班族或學生,或許有些專為上班族或學生所寫的投資書籍,但也僅限於空泛無用的觀念。
十多年前我是一位學生,畢業後也當過上班族,當時我就已大概發展出這套均線終極運用與選股技巧,之後經過這幾年的驗證與調整,讓使用的人不僅不須看盤,每天只要花一點點時間,就能在台股裡輕鬆操作獲利,打敗95%以上的股民。有人可能會質疑,這麼好用的東西為何要拿出來出書,自己賺不就好了?其實分享是快樂的,分享後讓大家賺錢更是快樂。當上班族認真於本業之虞,又能坐領雙薪;學生專注於學業之外又能賺學費;台灣的企業肯定會更有競爭力,上市櫃公司獲利也會更好,最後回饋到我持有股票的股價上。大家都賺很多,不是很好嗎?
我從民國86年開始買股票,同年在學術網路BBS上與同好分享投資心得,後來在萬寶理財網用「小維」一名出現。因為越分析越準,在觀察投顧老師都超有氣勢、超臭屁的樣子後,覺得「小維」實在太弱小,因此將帳號改成「維我獨尊」,並主持社群門派「軟網神教」(軟網為軟體和網路之意,主要是2000年網路泡沫前,非常看好網路軟體相關類股)。當兵期間利用休假創辦《維我獨尊理財分享》電子報,持續與網友讀者們互動;最後在「聚財網」上開設「維我獨尊理財分享」專欄。至今十多年來,網路上的讀者非常多,惟近年來忙於家庭與事業較少寫文章,不過藉由本書的出版,能將書中所介紹的策略毫無保留地在「聚財網」的專欄裡與讀者分享。
《漫步台股》裡的終極均線應用與選股策略是我研究的心血,裡面沒有什麼高深的學問,相信初學者不會太難理解,如有任何疑問之處,歡迎至「聚財網」專欄發問,若各位的親朋好友、左鄰右舍、父母兒女……等,是上班族或學生,千萬不要吝於購買本書送給他們。最後非常感謝眾多網友們多年來的支持與愛護,接下來就讓我們一起漫步台股吧!
2009年9月22晨
詳細資料
- ISBN:9789866366031
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 192頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
日前,小米和華為紛紛發布了各自的2019年度報告,透露了兩家公司手機和IoT業務在過去一年的進展,也讓我們看到了未來可能出現的發展方向。 小米:海外市場和AIoT成增長支柱 在2019年全年,小米營收達到了2058億元,同比前一年增長了17.7%增速有所放緩,國際市場收入達到了912億元。凈利潤仍有不俗增長,調整後凈利潤115億元,同比增長34.8%。全年研發投入達到75億元,小米預計2020年會投入100億元以上用於研發。 ... 手機業務為小米貢獻了1221億元收入,同比增長7.3%,占總收入的約59%。在小米品牌專注於高端、Redmi品牌專注性價比後,手機產品在2019年的銷量為1.246億臺,相較上一年增長了約5%。平均售價(ASP)同比增加2.2%來到979.9元,毛利率也提升到7.2%。 AIoT與生活消費品業務增長迅猛,年收入達到621億元,同比增長41.7%。在這背後,小米手環為代表的可穿戴設備出貨量成為全球第一,小米電視在中國年出貨量超過1000萬臺成為第一,在印度市場也連續七個季度成為出貨量第一。 小米IoT已連接設備數來到2.35億臺同比增長55.6%,這還不算手機和筆記本電腦,其中擁有5臺及以上小米IoT設備的用戶數量達到410萬,同比增長77.%。小米的語音助手平臺小愛同學月活用戶數超過6000萬,同比增長55.7%。 ... 網際網路業務亦有增長,全年營收198億元,同比增長24.4%。廣告、遊戲、金融服務都有增長,電視付費用戶3700萬增長62.9%,旗下有品電商總成交額超過100億元。12月MIUI用戶月活為3.1億,中國大陸用戶為1.09億,海外則發展出了10個月活超5000萬的應用。 華為:消費者業務營收占比過半 在2019年全年,華為營收達到了8588億元,同比增長19.1%增速保持基本不變。收入來源中,消費者業務占比擴大達到54.4%,企業業務和運營商業務占比減小但同樣有增長。華為利潤率為9.1%,凈利潤627億元同比增長5.6%,現金流為914億元同比增長22.4%。 華為在中國營收占59.0%,達到了5067億元,同比增長36.2%。華為第二大市場歐洲中東非洲營收占24.0%,達到2060億元增長僅有0.7%,亞太市場營收705億元同比下跌13.9%,不過美洲市場同比增長9.6%來到了525億元。 ... 手機為主的消費者業務給華為貢獻了過半的營收,但除了提到全年手機出貨量超2.4億臺、5G手機出貨量超690萬臺、影像能力提升和摺疊屏,華為並沒有在年報中對手機業務本身過多著墨。華為表達出來的態度是,對圍繞手機展開的業務更感興趣。 比如說HMS和應用生態搭建,因新機無法使用GMS華為在亞太市場出現負增長,於是華為通過打造生態舉辦開發者活動等方式吸引內容。從晶片到作業系統到應用開發的全場景支撐能力,也是華為看重的關鍵業務。 企業和運營商業務仍然是華為工作重心。面向企業,華為推出了基於ARM架構鯤鵬920處理器的伺服器和雲服務,基於AI晶片昇騰910的AI計算集群。雲服務之外,5G等網絡建設和創新業務也被多次提到。 ... 華為還在持續投入隸屬消費者領域的智能汽車業務,希望改變人類出行方式以及汽車電子電器架構,打造能持續創造價值的平臺。華為的策略依然是「不造車」,選擇和汽車廠商一起簡化設計,引入ICT領域經驗和先進技術,通過軟體定義來共同造車。 小米加碼AIoT,華為下注云和AI 小米依然是一家消費者業務占主流的公司,不過手機業務在小米營收中的占比仍在降低,AIoT業務有著更為迅猛的增長勢頭。隨著AIoT戰略和5年500億投入的推進,還有望帶著網際網路、廣告、大家電等業務一同持續增長。 根據財報數據,米家App月活在2019年12月達到3680萬,其中約2/3的用戶並不是小米手機用戶。這意味著小米IoT已經脫離了對手機業務依賴,有能力獲得其他品牌手機廠商的用戶。算上IoT產品,有將近800款設備接入小愛同學,帶來了超過設備銷量的月活。 至於小米手機業務,目前出現了分化:實際出貨大頭在全球,中國業務有待回升。根據Canalys統計數據,小米已經在45個國家和地區的智慧型手機市場成為出貨量前五廠商。小米公告也談到,印度市場連續10季度占有率第一,西歐市場Q4同比增長115.4%,Q4收入中境外收入占到46.8% ... 這談不上優劣,受到多國暴發疫情的影響,未來一兩個季度小米國際業務增速可能會放緩,所以2020年的表現還有待觀察。不過小米在中國國內的手機業務有可能迎來回升,小米10等產品打出了疫情後合適的宣發節奏,市場定位也較為精準。 Redmi品牌獨立之後,已經拿下小米品牌原本的市場,穩妥地獲得了它的業務基本盤。從近一年Redmi品牌手機產品的表現來看,比起之前的小米更具攻擊性,在5G帶來市場新空位的背景下,或許能夠為整個小米手機業務提供明顯增長。 手機主導的消費者業務占華為營收過半,但在整個華為集團的層面,5G、移動服務等圍繞手機延伸出來的業務,以及華為賴以發家的運營商業務和企業業務才是關注重點。新近升格的雲和AI業務,可以視作華為to B戰略的延伸,它也是近期重點投入的對象。 ... 圍繞雲服務和AI計算,華為打造了完整的業務支撐體系,就像上面所說從晶片到軟體到服務搭建形成一條龍。這可能是華為整體轉型的重要事件,現在國內外網際網路公司都投入到雲和AI業務並且有不錯表現,華為如果能實現雲和AI業務重大突破,營收和研髮結果可能都會迎來轉變。 重點投入to B,並不代表華為不想深入挖掘消費者業務的潛力,僅次於三星的全球手機市場出貨表現,意味著可以在消費者業務上帶來諸如AIoT這樣的延伸。華為在2019年年中提出了以手機為核心的1+8+N戰略,能走多遠能從基礎研發中獲得多少養分,是未來可以關注的方向。 ... 華為手機整體增長,背後是全球市場因受制裁無法使用GMS而下降,以及國內市場銷售表現猛增帶來的支撐。這與華為的產品力離不開關係,手機影像能力有了諸如潛望式長焦、大底傳感器這樣的進步,投放5G機型的進度也相對更快。 歸根結底,小米和華為僅僅是在面向消費者的手機和AIoT業務上存在競爭,兩家公司實際上前進的方向並不相同。小米著眼於圍繞消費者相關的手機和硬體產品展開業務和投入,華為則是更在意企業和運營商業務並在持續投入基礎建設。 小米華為或成全球手機市場變化關鍵 回到小米和華為重疊的兩項業務上來,未來的兩家公司可能有怎樣的表現? 2019年結束,中國手機廠商正式擁有兩大戰場:中國國內以及全球。中國國內代表的是廠商自建生態最前線,各廠商都有相對穩定的一畝三分地;全球則代表著GMS引領的主流Android生態,如今因華為不得不自建HMS有了變數。 小米明顯加快在全球市場獲取增長的步伐,有幾個信號:正式定義為高端產品的小米10系列進入歐洲市場時,定在了高端機通常的價位段上;加大了運營商合作推出定製機,而不拘泥於無鎖手機和性價比;寧願出現虧損也要用價格戰保住印度市場份額。 ... 這一系列動作並不難理解,小米10系列在中國市場有不少亮點,後續產品也定位精準,但不能成為小米能穩穩吃下中國市場增長空間的手牌。因此,本就在全球市場有著不錯增長的小米,需要進一步發掘出可以進入的空間,保持手機業務現有增長規模。 華為的HMS成了近幾年手機市場中最大變數,它是無法使用GMS端出來的替代品,卻很可能因華為銷售規模而成為iOS、Android之外移動生態的第三極。華為遭受制裁後,國際市場銷量的確因失去了GMS支持而明顯降低,但HMS的迅速讓人意外。 HMS Core 4.0已經有包括支付、人工智慧、帳戶、地圖、雲服務、數據挖掘在內的開發能力。還帶來了應用分發商店AppGallery,並表示已經進入170多個市場有130萬開發者。目前宣布拿下了《權力的遊戲》改編遊戲全球市場首發,也從側面證明號召力。 ... 小米已經拿下了IoT戰場的第一張獲勝者門票,市場規模和用戶活躍程度,讓IoT成為小米旗下擁有持續增長能力的重要業務。小米IoT還在不斷擴展邊界,可穿戴設備正在以手機輔助設備的形態,成為手機和智能音箱之外的IoT新控制中樞。 與AI的結合也頗具想像力:IoT和智能家居概念本身並不新鮮,但小米用小愛同學為代表的AI能力串起了IoT消費者端體驗,再加上小米一貫在定價和設計上的優勢,因此能很快打開市場並成為領導品牌。未來小米能否不斷拓展AIoT邊界,會是這篇故事的重要看點。 Redmi的AIoT產品很可能是對小米原有戰略的補充,意味著小米在手機之外的產品也要實行相對明確的市場劃分。小米/米家品牌將和手機一樣去嘗試觸碰高端和定價上限,Redmi品牌則能利用定價和百度、阿里巴巴等競爭對手正面對抗,甚至去蠶食更多市場。 ... 華為在消費者AIoT品類上進展相對較慢,不過可以期待1+8+N戰略執行效果。華為智慧屏和智能音箱都不是完美的產品,但也為華為塑造出了高端IoT形象打下協同生態基礎,對於提升GMV、從上到下打造完整產品線都能有一定幫助。 華為HiLink的潛能有待發掘,如何處理好第三方企業和生態本身的關係,會是發展重點之一。華為或許可以帶來基於海思晶片打造連接打包方案,軟硬體結合併將優勢突出,也就是為建立「N」代表的多設備連接提供更多條件。
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